Павел Мусс Генеральный директор
Санкт-Петербург · с 2010 Связаться
N° 01 / Персона
2010–2026
Генеральный директор ГК «Принцип Ново»

Павел Мусс

руководит компанией с 2010 года
Компания
ГК «Принцип Ново»
Роль
Генеральный директор
Регион
Санкт-Петербург и ЛО
Направление
Жилые и общественные пространства
Среда должна быть и красивой, и управляемой в эксплуатации.
Павел Мусс, портрет
02 В цифрах 2026

26 лет последовательной работы с городской средой

01 · Рынок
26лет
Непрерывная практика ГК «Принцип Ново» на рынке девелопмента и благоустройства
02 · Объекты
150+
Сданных объектов разного масштаба: от дворов до жилых и общественных пространств
03 · География
12районов
Санкт-Петербург и Ленинградская область: районы реализации проектов на Северо-Западе
04 · Команда
80человек
Архитекторы, инженеры, технологи и сервисная служба эксплуатации
03 Ключевой проект N° 07 · 2022
Жилой квартал · Благоустройство

ЖК «Новая Скандинавия»

Жилой квартал в Санкт-Петербурге. Комплексное благоустройство территории: ландшафт, инженерия и регламент эксплуатации спроектированы как единая система.

Площадь
50 соток
Год
2022
Роль
Архитектурное бюро
Тип
Жилой квартал
ЖК Новая Скандинавия, благоустройство
N° 07 Санкт-Петербург LANDSCAPE
04 Практика Направления

Концепция, производство, монтаж, эксплуатация

Работаем по полному циклу: архитектура, производство, монтаж и многолетнее сопровождение объекта как единой среды.

/ 01 Архитектурная концепция Сценарий жизни территории +
Сценарий жизни территории: функциональное зонирование, визуальный язык, принципы инженерии.
/ 02 Благоустройство и ландшафт От дворов до парков и набережных +
Проект и реализация общественных пространств: от дворов до парков и набережных.
/ 03 Инженерия среды Свет, дренаж, навигация, мощение +
Свет, дренаж, навигация и мощение. Рассчитываем на петербургский климат: зимы, оттепели, межсезонье.
/ 04 Собственное производство МАФ, мощение, металл и дерево +
Малые архитектурные формы, мощение, металл и дерево. Производим в собственном цеху по проектной документации.
/ 05 Эксплуатация и регламент Сервисная модель на 5 лет +
Разработка сервисной модели объекта, обучение заказчика и собственной службы эксплуатации. Регламент технического ухода на 5 лет вперёд.
05 Для кого С кем мы работаем

Я занимаюсь ландшафтом 26 лет. За это время сделал главный вывод: красивый объект на сдаче — это половина работы. Вторая половина — довести проект до реализации так, чтобы в городской среде он выглядел не просто как в концепции, а точнее, чище и сильнее. Поэтому мы проектируем не картинку, а живую систему: с инженерией, с регламентом ухода, с обученной службой эксплуатации.

/ A

Девелоперам жилых и общественных проектов

Которым важно не просто повторить концепцию, а сделать так, чтобы в реализации двор и территория выглядели точнее, чище и сильнее, а не как случайная нарезка участков.

/ B

Управляющим компаниям

Ищущим не просто благоустройство, а готовый сервисный регламент, который снижает аварийные расходы.

/ C

Муниципалитетам и городским заказчикам

Для проектов с высокой ответственностью: набережные, парки, центральные площади, общественные функции.

/ D

Частным заказчикам крупного формата

Загородные резиденции и комплексные участки, где среда важна так же, как сам объект.

06 Контакт Прямая связь

Связаться

Ответ в течение одного рабочего дня. Короткое письмо о задаче. Лучший способ начать разговор.

Телефон +7 (921) 952-91-90
Telegram @pavelmuss
Регион Санкт-Петербург и Ленинградская область
Часы пн–пт, 10:00–19:00

Оставить заявку

← назад к главной
/ Подход Принципы работы

Среда как управляемая система

Подход Павла Мусс и ГК «Принцип Ново» строится на простом принципе: архитектура и среда ценны ровно настолько, насколько ими можно управлять в эксплуатации. Красота. Не отдельная ценность, а следствие дисциплины проектирования, производства и сервиса.

01 Три принципа
P.01

Среда как система, а не набор объектов

Проект описывается Проект описывается сценариями: как территория живёт в будни, в выходной, в снегопад, в ремонт сети.

P.02

Эксплуатация начинается в концепции

Регламент обслуживания закладывается на этапе архитектуры, а не дописывается в последний момент перед сдачей.

P.03

Один ответственный за результат

От проекта до сервиса, один центр ответственности. Заказчик не собирает объект из десяти подрядчиков.

02 Этапы работы

Четыре фазы, одна ответственность

/ 01 Бриф и контекст Площадка и задача +
Изучаем площадку, сценарии пользователей, регуляторный контекст. Формулируем задачу, а не решение.
/ 02 Концепция и регламент Архитектура и инженерия +
Архитектура, инженерия и модель эксплуатации проектируются в одной логике.
/ 03 Реализация Производство и монтаж +
Производство и монтаж по собственной документации, без передачи в «серый» рынок.
/ 04 Сопровождение Многолетний сервис +
Многолетнее сервисное обслуживание и обучение внутренней службы заказчика.

Обсудить задачу

Короткое письмо о проекте или звонок. Начнём разговор.

К форме контакта